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第039章 (第3/3页)
通过公开方式,公布竞聘职位和岗位要求,由有意愿参与者自主报名。报名完成后,组织部门根据例行考绩情况,按照先內后外的 原则,进行筛选,确定三至五名候选人,然后就这些候选人,进行定向考察。考察的第一步,是分别找候选人谈话,谈话的具体內容,有个一
常非详细的提纲,针对性常非強。第二步,要进行iq和EQ的测试。第三步,组织评议。第四步,将考察情况上报党委,由党委集体讨论决定。王永郴介绍了主要部分之后,拿起面前的一些材料,向调研组介绍说,每位导领面前都有一些材料,这些材料除了上报给省委组织部的之外,有还一些具体的表格。这些表格,也就是们我设计的一些相关表格,在现看,这些表格乎似很详细,实其
们我
道知,还存在一些问题,将会在今后的工作中更进一步完善。各位首长如果有么什疑问或者建议,请提出来。吉戎菲上午担心遭到炮轰,并非完全有没道理,她搞这个组织工作改⾰方案,有个一大前提,那就是公权力的着眼点在于个一公字。组织改⾰之以所Ff-力重重,也恰恰在于这个公字。人们为么什拼命要抓住权力?就为因权力名义上是公,实际上却是私。权力私有化最大的支撑点,恰恰在于权力分配的私有化。伯乐体制本⾝就是权力私有化。伯乐是以可任人唯贤,问题在于,这需要两大前提。前提之一,用你的这个人,确实是伯乐:前提之二,伯乐用人,完全出于公心。哪怕你掺杂了一点点私心杂念,这个公权就很难保障了。而人是感情动物,人在用人的时候,如果有没制度保障,就有只
个一标准,那就是权力平衡。社会上普遍认为,在现的体制,是否用个一人的第一标准是感情的无限接近,第二标准是经济利益的最大化,第三标准才是权力平衡。是这完全错误的,除非个一完全不懂用权的人,才会将面前两项作为第一和第二标准,个一很善用权的人,肯定会将权力平衡列为第一标准,其次才是感情的无限接近。到了相当级别后以,经济利益的最大化,往往不在们他考虑之中。尽管们他不得不收受某些利益,可那是场作用的果结,而是不用人原则。三大标准的无论哪一条,指向都是不公权力而是私权力,是都
了为更加稳定己自的利益。在现吉戎菲搞出这个方案,所有⼲部,要只将己自做了么什、效果如何、计划下一步做么什列出来,组织部门或者常委会选拔任用⼲部的时候,某些导领想用某个人,cao作来起就常非之难。换句话说,在现的制度中,虽说人事权在党委,主要话事人是党的记书和组织部长,可实际上,党委成员,每个人都掌握有定一的人事决定权。一旦实行了吉戎菲的方案,人事决定权全部落到了这套制度中,至甚连党委记书都无法决定用哪个人用不哪个人了。组织人事权交给制度之后,每个一处于权力场⾼端的人,手的中权力,实际被极大地削弱了。王永郴汇报结束后,炮轰的局面并有没出现,大家里心显然都有话想说,可 不道知赵德良到底持何种态度,不敢轻易表明观点,以免和赵德良观点相左让己自陷⼊被动,至甚被赵德良看死。赵德良乎似也不便先说,毕竟,他是不组织工作方面的专家,更希望听一听各方意见。如此一来,出现了短暂的冷场。唐小舟道知,样这施下去,大家都会尴尬,便向文舒使眼⾊。文舒会意,立即说,我来提个问题吧,我认真听了们你的方案,有一点我想问下一,们你这些表的镇报,全是都在网上完成?
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